Як вводити інноваційні методи управління персоналом?

У часи стрімкого росту і розвитку інноваційних технологій, необхідно знати і активно впроваджувати різні методи управління персоналом. Це запорука успіху Вашої фірми.

Вам знадобиться:

Знання сучасних методів управління персоналом
Уміння правильно їх використовувати
Визначення необхідності впровадження того чи іншого методу управління та впливу
Управлінські якості
Уважність до персоналу
Бажання правильно керувати своїми підлеглими

# 1

Інноваційне управління персоналом класифікується за принципом ступеня свободи об'єкта управління у зв'язку з впливом на нього суб'єкта. Цей ступінь має три види: обмежена, мотиваційна і висока. Аналізуючи ці ступені, сучасні вчені виділяють три види груп мотивів: примусу, спонукання і переконання. Розглянемо ці методи окремо.

# 2

Методи примусу виступають в ролі інструменту управління. До цих інструментів відносяться нормативні та законодавчі акти. Якщо їх дотримання буде на низькому рівні, то і вся подальша робота співробітників буде такої ж якості. Тому впроваджувати методи примусу (стандартизація і сертифікація, планування, облік і контроль, нормативно-методичне регулювання системи управління і так далі) необхідно відразу й дуже оперативно, оскільки вони є визначальними в робочій діяльності підприємства.

# 3

Наступна група методів під назвою спонукання (економічне стимулювання, аналіз витрат, якості та інших параметрів систем, анкетування, тестування, факторний аналіз та інші) спрямована на скорочення споживання ресурсів та забезпечення високого рівня конкурентоспроможності товарів і послуг підприємства. Головним інструментом цих методів є позитивна мотивація співробітників. Вводити такі методи необхідно поступово, починаючи від створення позитивних дружніх відносин між колегами і закінчуючи загальною характеристикою прибутковості підприємства.

# 4

І остання група - методи переконання. До них відносяться: моніторинг соціально-психологічних процесів, психологічні технології, моральне стимулювання та інші. Необхідність впровадження цих методів управління обумовлюється різними особистісними характеристиками співробітників. Вивчаючи особливості психологічного портрета кожного співробітника в цілому, визначаючи рівень його мотивації і знаходячи відхилення в його поведінці від поставлених вами норм, ви своєчасно можете включити один з методів переконання, і виправити ситуацію. Мінусом таких методів є їх низька ефективність і складність. Адже стимулювати економічно або примушувати набагато легше, ніж переконати.

# 5

Всі ці методи різні за своєю ефективності та результативності. Але всі три групи повинні мати відображення у вашій роботі з управління персоналом.